La Prefettura di Milano che si è aggiudicata un finanziamento da 839mila euro nell’ambito del bando FAMI (Fondo Asilo Migrazione Integrazione 2014-2020) ha presentato un piano dedicato interamente al Comune di Pioltello e in particolare al quartiere Satellite.

Fuoriluoghi in partnership con il capofila Consorzio Comunità Brianza, Cooperativa Pop, CS&L, Libera Compagnia Arti & Mestieri e Progetto Integrazione, si pone l’obiettivo di potenziare, in termini di efficienza ed efficacia, il sistema dei servizi pubblici rivolti ai cittadini stranieri attraverso la “capacitazione” di tre ambiti rilevati come prioritari dall’analisi
preliminare:

• ABITARE SOCIALE COLLABORATIVO sviluppo di opportunità lavorative e imprenditoriali, cittadinanza attiva. La direzione di sviluppo è quella della costruzione di un modello di inter-agency nella governance del fenomeno migratorio che tenga insieme questi tre ambiti al fine di rendere performante l’azione sinergica dei servizi pubblici e territoriali.
• LAVORARE INSIEME per implementare l’efficacia dell’amministrazione e del territorio nella presa in carico dell’emergenza abitativa, anche attraverso la creazione di un social-housing hub e la sperimentazione di politiche-attive per il lavoro, è la mission del progetto. Le strategie condivise sono: migliorare i flussi di collaborazione e integrazione dei servizi dedicati alla presa in carico del disagio socioeconomico-abitativo (cross-contamination); rafforzare le competenze degli operatori favorendo la connessione tra diversi stakeholder anche attraverso la formazione di figure chiave;
• CAPACITARE IL SISTEMA dei servizi negli ambiti dell’housing sociale in connessione con le politiche di cittadinanza attiva e del lavoro

Obiettivi specifici:

• POTENZIAMENTO DELLA RETE E DEL MODELLO DI GOVERNANCE DI COOPERAZIONE TRA SERVIZI (pubblico- privato sociale) che sia capace di valorizzare le risorse territoriali in essere ed emergenti nei tre ambiti del progetto: casa, cittadinanza, lavoro. L’approccio inter-agency prevede: attivazione e sistematizzazione di percorsi di lavoro in rete tra i servizi e verso gli stakeholder territoriali formali; co-costruzione di metodologie di raccolta e analisi dei dati; monitoraggio e valutazione condivisa delle nuove prassi adottate.
• AMPLIAMENTO DELLE COMPETENZE DEGLI OPERATORI pubblico-privato sociale attraverso: capacitazione nella raccolta e analisi dei dati; valutazione ex-ante e ex-post e monitoraggio degli esiti di azioni di miglioramento; potenziamento delle capacità operative dei servizi nella co-costruzione di forme avanzate di coesione sociale interdisciplinare, tramite la sperimentazione on the job negli ambiti multidisciplinari della psicologia e della pedagogia sociale e del welfare abitativo.
• SPERIMENTAZIONE DI AZIONI E PROCEDURE INNOVATIVE per l’implementazione delle capacità ideative, gestionali e di problem solving degli operatori attraverso: azioni di sistema per la gestione e la risoluzione delle problematiche nell’ambito dell’housing sociale; azioni per il coinvolgimento della cittadinanza e per lo sviluppo di opportunità lavorative e imprenditoriali; Strategie di social housing per contrastare l’illegalità abitativa e l’emergenza presente sul territorio.